2003-4-22 14:50:28  来源：美国花旗银行提供

6.生产制造计划
生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状;新产品投产计划;技术提升和设备更新的要求;质量控制和质量改进计划。
    在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，风险企业家应尽量使生产制造计划更加详细、可靠。一般地，生产制造计划应回答以下问题：企业生产制造所需的厂房、设备情况如何;怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性;设备的引进和安装情况，谁是供应商;生产线的设计与产品组装是怎样的;供货者的前置期和资源的需求量;生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制;物料需求计划及其保证措施;质量控制的方法是怎样的;等等。
 
7 财务计划
    一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量，提供风险企业取得资金的可能性是十分关键的，如果财务规划准备得不好，会给投资者以企业管理者缺乏经验的印象，降低风险企业的评估价值，同时也会增加企业的经营风险。
    企业的财务规划应保证和商业计划的假设相一致。事实上，财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。可以这样说，一份商业计划概括地提出了在筹资过程中风险企业家需要做的事情，而财务规划则是对商业计划的支持和说明。
    财务计划一般包括以下内容:
    商务计划的条件假设;
    预计的资产负债表;预计的损益表;现金收支分析;资金的来源和使用。
    要完成财务计划，必须要明确下列问题：
l 产品在每个期间的发出量有多大？
l 何时开始生产线扩张？
l 单位产品的生产费用是多少？
l 单位产品的定价是多少？
l 使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少？
l 需要雇佣哪几种类型的人？
l 雇佣何时开始，工资预算是多少？等等。

商业计划的格式 
　　在三十年以前，商业计划没有固定的格式，关键在于企业能否抓住投资者的嗅觉，突出投资者的偏好，并最终让投资者意识到风险回报具有最大的必然，从而认可向该企业投资。
　　时代在前进，虽然即便在今天要在商业计划中强调内容的重要性仍然是颠扑不破的真理和制胜的最终秘诀，然而对商业计划的形式的注意却提到了新的高度。。优秀的企业家们必然在内容和格式上都会加以重视。一份格式清晰明了严谨的商业计划也正是一个有希望的风险投资公司及风险企业家的写照，它从另一个侧面反映了企业及企业家的素质。 格式的选择同样也与企业的项目情况和对融资对象的选择有关。在此我们推荐使用以下的格式： 
　　1．封面 
　　2．扉页 
　　3．目录 
　　4．内容 
　　5．附录 
　　封面 
　　封面应用大写字体指出是XX公司商业计划，并注明公司地址、通讯方式。特别要注意的是要指出公司的指定联系人的姓名和电话。此外，应注明相应的完成日期。封面应该简洁明快，纸质坚硬耐磨，可依公司风格选择彩色或素色的纸张，也可采用透明胶片。 
　　扉页 
　　虽然名为扉页，但却是十分重要和据有实质意义的一页，这一页应向意向投资人出具关于本商业计划的保密须知或守密协议，其目的在于保证商业计划中的内容不致外传和泄露。企业为了顺利地获得融资，不得不在商业计划中披露一些对企业来说十分机密的内容，如企业的技术、未来的竞争策略、营销计划以及财务状况等等。这些秘密一旦泄露，将会对企业的未来发展造成不可估量的损失，因此，在正式交付"商业计划前，应与投资方约定好保守商业机密的协议，在对方许可之后，方可转交，并且在商业计划中附上此协议.