卓越领导的标志是什么？ 有一支卓越的核心团队！
刘邦有韩信、萧何、张良；
刘备有孔明、关羽、赵云！
项羽有谁？您呢？
怎样让干部成为左膀右臂？如何让核心团队认同企业伦理？
怎样让下属心甘情愿配合工作？怎样发挥您下属的特长？
干部如何做好上情下达、下情上达？
领导的意图如何让干部心领神会？
〖课程目标〗
在领略科学管理的基础上学习中国式管理的圆融大智；
学习以人为本的管理；
将有机会结识全国杰出的职业经理人；
有机会与著名的中国式管理大师、华人三大管理学家之一曾教授面对面交流。

〖课程内容〗
一、领导与管理有什么不同
1．领导比较偏重人性面，不能只重视制度的一致性
2．管理则重视制度面，依法行政，例外要酌量减少
3．主管最好以领导代替管理，比较符合人性的需求

二、中西领导的主要差异
1．西方领导重在英雄性，中国人的领导重在集团性
2．西方人重视看得见的有为性，中国人则重无为性
3．西方领导以科学性为主，中国人的领导重艺术性

三、卓越领导的理想境界
1．不必多讲，大家便能用心体会，要靠平日少说话
2．不必多做，大家便能各尽所能，要能够知人善任
3．不必多管，大家便能自动自发，要有一套捆仙术

四、中国式领导的三大特性
1．深藏不露：凡事先摸清楚状况，不宜抢先表现
2．有所不为：部属能做的，让部属表现，不能去做
3．为所应为：部属不能做的，或者紧急时亲自出马

五、充分发挥树状组织精神
1．支持部属放手去做，最符合中国人习性，要小心
2．做不好便撒手，看似两手政策，却合乎阴阳法则
3．上下互相配合，培养默契，各自守分自律也自主

六、无为的执行过程
1．站在落实计划的立场来执行
2．发挥无为的领导精神
3．以团队精神来突破难关
4．检讨执行的缺失作为下次计划的参考
5．采取全面无形的控制

七、三本古书的重要启示
1．《西游记》以唐三藏为首领，孙悟空却只能当干部
2．《三国演义》本领高强的都当干部，刘备却当领导者
3．《水浒传》中以宋江最不具有英雄性，最后当了领导

八、象棋的领导运作特性
1．将、帅两位领导无知、无能、无为、是最佳风范
2．？？、马、炮因为有能、有知、有为、而担任干部
3．领导的表现，贵在知人善任，留才还要能尽力

九、有效的考核要领
1．先建立“对并没有用”的考核标准
2．抱持“救人而非杀人”的心态
3．采取“综合考量”的原则
4．鼓励大家“反求诸己”
5．要决在“明暗、大小兼顾并重

十、领导是心和心的感应
1．采取关怀导向，以关心部属为领导的起点最有效
2．用激发的方式，促使部属自动自发，才是真感应
3．以无启有，用无为来激发大有为，能够以一当十

十一、合理的激励方式
1．随时随地都应该激励
2．先求忠诚再求能力
3．逐渐提升安、和、乐、利的层次
4．激励大家重视兼顾并重
5．情境配合激励大家随机应变

十二、圆满的沟通艺术
1．妥当性大于真实性
2．采取不同的申诉方式
3．最好做到会而不议
4．用“议而不决”来建立协同一致力
5．“决而不行”才能及时应变

 适合参会人士:

　　 企业董事长、总经理、副总及企业中高层领导

参会目的:

　　一、在领略科学管理的基础上学习中国式管理的圆融大智；

　　二、学习以人为本的管理；

　　三、将有机会结识全国杰出的职业经理人；

　　四、有机会与著名的中国式管理大师、华人三大管理学家之一曾教授面对面交流；


曾仕强教授　　　　

？民生报调查为交大最受学生欢迎教授之一
？生产力中心调查为最受企业界人士欢迎十大名嘴之一
？应邀新加坡、马来西亚、印尼、泰国、香港、中国大陆演讲企业管理，在台湾主讲千次以上。

现任
中华企管网集团首席顾问，北京华夏智业管理学院院长
台湾兴国管理学院校长，台湾智慧大学校长
台湾交通大学教授， 成功杂志首席顾问
中国统一促进会 理事长

学历
英国莱斯特大学管理哲学博士
美国杜鲁门大学行政管理硕士

兼任
国立交通大学教授，中国统一建设促进会理事长
人力资源发展学会常务理事，国际管理基础会董事
美国东西方大学管理学教授，成功杂志首席顾问
管理杂志、统领杂志特约撰述，经济日报、工商时报专栏作家
经济部专业人员研究中心、外贸中心、生产力中心讲师
中、美、日企业及管理顾问公司内、外训讲师
法界卫星电视跨越21世纪经营管理座谈会主持人

曾任
中学校长、交大统务长、空大教务长
经济部专业人员研究中心中国式管理课业辅导长
美国杜鲁门大学行政管理硕士
国立台湾师范大学教育学士

被业界称为
中国式管理大师，华人三大管理学家之一 

报名电话：0571- 85779886 85310705   85310665   13600538098
E-mail:  pxlt@263.net    网址: www.yzcz.net
传真：0571-85310567